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　　练产品力的内功，回归价值本源。中国黄金自觉融入文化强国建设，顺应国潮国风、坚定文化自信，全面推动中华优秀传统文化在黄金珠宝行业的创新性转化与创造性发展，锚定黄金的保值属性与文化价值双核心，在投资金条领域坚守原料纯度与工艺标准的极致把控，依托全产业链优势打造高性价比的标准化产品；在首饰品类上，加快推动“文化黄金+黄金文化”战略项目落地，围绕四大古都、敦煌系列、国宝金3.0等主题，将传统文化元素与现代审美、智能工艺深度融合，推出兼具收藏价值与佩戴属性的差异化产品，让每一件黄金产品都回归“价值”的根本。

　　练渠道力的内功，稳住发展基本盘。没有渠道的深度覆盖，再好的产品也难以触达消费者。中国黄金摒弃粗放的“开店竞赛”模式，转而深耕渠道的“精细化运营”：在传统线下渠道，优化门店布局，强化终端管控，稳步推进加盟管理模式重塑和渠道体系变革，以点带面构建加盟业务发展新格局。明确直营体系高端化升级路径，确立“旗舰店引领、高端子品牌建设、文旅合作、总对总协同、国际化布局”五大战略方向，以“总对总”模式开启与全国大型商业体战略合作，计划推动中国黄金品牌全面进驻华润万象体系133家商场；在新兴渠道上，打造官方App闭环生态，打通线上购买、线下提货、黄金回购的消费链路，同时绑定免税、港澳零售等特色渠道，构建起“广度覆盖+深度渗透+特色补充”的渠道矩阵，为业绩增长筑牢基本盘。

　　练品牌力的内功，以价值提升实现品牌品质跃升。摆脱“金价比拼”的同质化竞争陷阱，中国黄金立足央企品牌底色，以“文化赋能+责任担当”双轮驱动品牌升级，深挖传统文化IP，通过主题巡展、联名产品等方式，传递黄金承载的文化内涵与历史价值，以行业龙头身份推动产业标准化建设。全面完成品牌焕新计划和SI4.0形象体系建设，特别是以高端子品牌店为突破口，立足“中国文化黄金首席表达者”定位，贯穿五千年文化脉络，计划2026年在深圳、杭州、北京开出首批店面，加快构建“高端子品牌店，中国黄金SI4.0高端店、标准店、海外店”并存的终端店面格局。

　　练管理力的内功，以专业化运作夯实发展底盘。紧扣国企改革要求，中国黄金深入贯彻落实国务院国资委张玉卓主任调研提出的“加快健全四个体系”，以“十大改革专项提升行动”为核心抓手，深入推进三项制度改革，实现组织体系更加扁平精干，启动中层管理岗位社会化公开招聘和全板块竞争上岗，构建“管理+专业”双通道发展体系，全面激发干部员工干事创业动力和活力。坚持改革与合规双轮驱动，建立合规体系，强化内控管理，化解历史遗留问题；构建标准化法务培训与监督机制，提升员工法治意识。专业的管理体系，为中国黄金的稳健发展提供了坚实保障。